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经济寒冬,精细化工企业抱团取暖靠什么?

目前,化工行业发展循环经济已逐渐成为全球共识,在环保形势日益严峻的背景下,节能环保与安全生产政策趋严,加快行业整合与转型升级。其中,精细化工将成为主要竞争领域。

万亿级精细化工市场正准备跑出千亿级服务平台

相较于基础化工原料,精细化工产品具有抗风险能力较强、技术壁垒高、行业景气周期长、产品附加值高、覆盖范围广等特点,其产品可接近或直接面向终端用户,且可应用于高新技术产业的各个领域,

近年来,国内精细化工产业发展速度飞快,无论是在质量、技术迭代上都丝毫不逊色于其他国家。借助中国巨大产能基建、政府政策导向、国内外广阔市场、产业加速迭代升级及中国企业数字化运营能力,多管齐下,各方优势相加持:在尚未有头部诞生的精细化工领域,必将成长出一家通过数字化驱动、联动产业上下游协同的化工产业服务商。

产业效率极其低下,亟需互联网改造

而“产品多、链条长、利润薄、企业分散、产能过剩、品类复杂、价格波动”等因素依旧是化工行业存在的通病。这场行业痛点攻坚战需要打破的壁垒涉及太多方面。产业链上下游信息不对称、用户数据量太庞大,缺少一个可集中的信息中心,需要有明确的信息搜集路径让化工行业结构化、可运算。原来巨量的SKU无法数据化,太庞大无法收集,基于链路、知识壁垒等原因,这是化工行业未来很大的障碍。

靠信息差赚钱的方式早在互联网时代就已经“失灵”,当进入竞争激烈的电商时代后,想靠信息不透明打法的公司更是再也无法玩转。消费者希望快速反应,柔性供应链、定制化,这些都是B端化工需要真正去了解用户需求且攻克的至关问题。当行业内部营销方式发生变革的同时,被“前后夹攻”的化工行业亟需互联网改造、升级。

打破信息孤岛,发展产业协同

必须摒弃以往的“信息差”经营理念,从不透明转向透明,提升自身产品和服务品质。以用户驱动作为发展路径。传统化工行业就是一个推销逻辑,但事实上,整个消费品市场,在零几年时就从商品短缺过渡到过剩。所以在传统行业里如果想要出头,赢在把客户放在核心点,用服务去连接,发展就会超过想象。

凯茵化工创始人李俊威在一次接受采访曾说:我们正在花费大量的人力物力,构建整个化工添加剂行业的数据库,这是我们巨大的投入,也会成为我们巨大的保障,未来也会应用到我们对客户及供应商的服务中。

凯茵针对上游供应商业务增长缓慢、销售渠道传统单一等问题,利用大数据技术辅助精准匹配需求,缩短用户与供应商的信息交互路径,提升交易效率。针对下游生产企业则是打造数字化工厂,利用软件数据协同硬件设备生产一体化,由此提升生产效率。

在某种意义上,对化工行业来说:上下游产业协同、信息链路打通既是一场活力盎然的变革,也是一场注定突破的攻坚战

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